受到员工自主决策和为他们选择最

然而这种方法需要思想上的改变基于人工智能的视频会议技术生产商 的首席执行官 说。 根据沃顿商学院的研究，疫情期间的工作效率与疫情前基本持平，部分企业甚至有所提升。 我们推荐阅读： 文章 心理学家的 个技巧，可帮助您在私人生活和职业生活之间保持平衡 读 所长 表示，生产力的提高主要佳解决方案的能力的影响。 发现，被迫回到办公室会增加团队成员的焦虑程度，并且会限制他们的独立性，从而对工作效率产生负面影响对于雇主。

应鼓励员工和管理者定期就优先事项和战略目标进行对话。确保经理 意大利电话号码列表 和他他们。利用这个机会展示您对员工的信任 他们会回报您。 误区 。远程工作对团队合作产生负面影响 现实。如果团队成员相互接触，混合工作模式不会对他们的合作动态产生负面影响。 根据 年的一项研究，混合团队表现出色； 灵活性与仅在办公室工作的人的理安全 ； 决心 对 同理心对 给雇主的提示。



对于刚刚起步的团队最好从现场互动开始，然后再转向远程工作误区 很快一切都会 像以前一样 现实。根据 的报告和目前的趋势，这在不久的将来不太可能发生。团队领导当然可以尝试强迫员工返回办公室，但存在大量员工流失的风险。大多数远程工作的人看不到在没有弹性工作时间的情况下重返这个世界的可能性。 据彭博社报道， 员工大规模返回办公室的时间有所延迟。原因之一是大规模抗议和裁员。 我们推荐阅读： 博客小预览 以人为中心的设计 文章 以人为本设计的 个主要假设 读 雇主需要不断评估和审查他们的策略以确保它们保持相关性。